2019年12月6日 星期五
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為傳統製造業找出提升競爭力新方向,國瑞汽車致力推廣TPS、輔導產業升級
AUTONET記者:編輯組(10/14/2019)
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長期深耕台灣產業的國瑞汽車除了本身力行豐田生產方式 (Toyota Production System,TPS) 外,為了回饋社會與提升台灣產業的國際競爭力,國瑞的經營高層也親自走入台灣各地的製造業廠商給予現場指導、進行意見交流。

2000年6月受經濟部工業局的委託,由國瑞主導、CSD(財團法人中衛發展中心)協力,指導台灣自行車產業A-Team(巨大、美利達等計13家自行車相關產業)導入豐田生產方式,輔導時間長達10年之久,促進台灣自行車產業轉型,從原來只能生產低單價的傳統產業,轉變成可以生產高單價產品的企業群體,大幅提升國際競爭力,奠定台灣自行車產業在拓展海外市場之重要根基。

2012年7月受經濟部工業局委託,由國瑞主導、PMC(精密機械研究中心)及機械公會協力,對工具機產業做TPS指導支援,至2019年9月為止總計輔導29家廠商。

近期由工業局推動,機械公會媒合,透過國瑞豐田式生產管理系統,對全球傳動公司進行一年二期的指導交流與工作改善,並於10月7日舉行TPS成果發表。

在第一期中,著重扎根教育與觀念突破,從批量生產改變為一個流生產,達到生產性提升64%、在庫低減62%。第二期則擴大實施範圍,從材料納入、加工到成品組裝、出貨等進行全方面的改善,成功減少在庫、縮短交期、生產性效能提升,改善效果十分顯著;此外, 訓練學員「發現問題,解決問題」的能力,透過要因解析,將造成品質不良的問題層別化,進行 對策改善,使品質不良率從平均每件3點大幅低減至0.45點。未來再將TPS全面推展運用至其他生產線上,產生的效果更是加乘無限大。

這次全球傳動推動TPS的成功關鍵,首先是機械公會扮演幕後推手,折衝協調雙方意見,建立共識。全球傳動李總經理也在活動開始前就宣示 「只許成功、不許失敗」的決心,親自帶領團隊一起學習成長、迎接挑戰。此外,國瑞經營高層秉持TPS「造物必先造人」的理念,要求國瑞團隊把全球傳動當成自己的公司來輔導,育成TPS改善人才,並多次親臨現場指導與勉勵,提供改善想法。

國瑞汽車自1984年創業以來,除了提供安全、高品質的產品給台灣的消費者之外,對於社會的企業責任,也一直秉持著「取之於社會、用之於社會」的理念。過去傳統產業比較不擅長於生產管理,這一部分透過國瑞TPS輔導,協助強化生產管理能力、改變傳統思維及製作工法,為台灣傳統製造業找出一條提升競爭力的新方向,累積邁向國際舞台的實力。

今後國瑞汽車也會持續努力,在教育文化、環境保護、慈善公益…等各領域,與政府相關單位一起攜手推廣各項社會貢獻活動,對台灣社會、經濟及產業做出貢獻。

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