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最近台灣的媒體界最大的一件消息，就是米果大王「旺旺集團」取得跨平面與電子媒體而且具備半世紀歷史的中時集團的經營權！
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先前傳出蘋果日報所代表的壹傳媒集團，以新台幣二百億的價碼併購中時集團，結果消息一傳出後，不但引進台灣媒體界一陣對於「八卦起家」併購「嚴肅正派」的價值恐懼，更讓許多媒體人自危，這幾年因為電子媒體與新聞綜藝化，似乎撼動了半世紀以來的台灣媒體生態，不過除了表面上的「銀彈」與兩「果」之爭外，其實背後有更多嚴肅的意義可以探討...
第一， 過去半世紀在黨國體制下保護而且曾經在戒嚴時期列為特許的媒體事業，在體制全面民主化之後在短時間內變成以市場導向成為媒體存亡的依歸，而講究短時間效益也超過了理論上希望以更多廣度與深度為首的潛移默化效果，但如果媒體的存續狀態，無法像當年美國學者「麥克魯漢」所提出應該成為社會一面鏡子，充分反應現實的話，一眛地以搏版面或是譁眾取寵的編輯內容，到底這是不是媒介閱聽人真正所需？
其次，我們在提到媒體生態的丕變，代表的是社會環境與價值也大幅扭轉，但我們看到的是，媒體所呈現的內容，一方面某些譁眾取寵的價值扭曲性判斷，讓媒介閱聽人在批評撻伐之餘，並沒有看到在市場銷售或是發行方面受到消費者主動的制約，所以只能看到少數學者力挽狂瀾高談闊論，但不見民間社團或是代表多數閱聽人著消費大眾主動組織表示反制，這代表著消費者或媒介閱聽人的想法並不單純，而且並不是以單一價值觀或是二元論來判讀媒體。
第二， 若仔細觀察媒體報導內容，我們可以發現，傳統「贏者全拿」的資源分配，已經在第一波與第二波媒體自由化中瓦解，新的秩序或許正在建構中，無論是有識者或是講究市場決定論者，其實都無法在未來取得全面的勝利，而且甚至在多數人印象中以八卦起家的媒體，確實在某些對於組織內自律與資訊整合方面，取得了過去傳統老媒體所難以企及的成果，那媒體經營權之爭，其實不應該光以「米果」與「蘋果」大戰簡單帶過，更無法以「本土」vs「外來」來論是非，當媒體人習於用便於自己組織內作業的二元價值來判斷的同時，其實廣大的閱聽人正在用更多元化的想法與思維，還有我們好不容易在民主化之後逐漸萌芽的公民社會來影響，在媒體人想要字我膨脹來影響社會的同時，其實也應該思索所代表的媒體，以及在媒體公開報導之外的現象，是否獲得多數消費大眾的認同。
所以，許多看似突變的現象，背後其實都有複雜的原因，所謂「事出必有因」，也不是一時之間就可以談完說畢。
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 新聞列表(11/11/2008)
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